企业管理咨询服务协议书范本

企业管理咨询协议书最新版中列出了详细的咨询服务内容，明确了服务的期限和具体的内容，还有费用标准和支付方式，可以有效的保障双方的合法权益，避免纠纷和分歧，是具有法律效益的文件。

企业管理咨询服务协议书范本介绍

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

分类介绍

按照层次上下划分为：

经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

按照资源要素划分为：

人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

按照管理对象划分包括：

人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

按照成长过程和流程划分包括：

项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

按照职能或者业务功能划分包括：

计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。

企业管理咨询的价值

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。