销售业务人员绩效考核表

销售人员绩效考核表是一份关于销售业务员的绩效考核标准模板，其中有详细的考核计划，包括了考核内容以及项目和评分，是企业对销售人员的必备考核文件，如有需要欢迎来试用使用。

销售业务人员绩效考核表介绍：

业务人员绩效考核表，作为一名业务人员，也是要进行考核的，虽然主要是看业绩，但是也不仅仅是看业绩情况，还有其他的一些出勤情况、工作任务完成情况等方面的考核指标，然后由人力资源部门以及部门主管进行签字审批通过。

销售人员绩效考核办法：

一、考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3．考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2．销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。 

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当易当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分